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互联网平台型企业标志VI设计

2020-04-10 22:46:40
以阿里巴巴为代表的互联网平台型企业标志VI设计,构建了一个涵盖B2B和B2C电子商务、搜索、支付、生活服务、在线软件提供商、云计算服务和互联网广告等多个领域的品牌生态圈。其品牌生态圈战略的核心在于通过发展IT能力,构建多边平台,打造品牌生态圈。战略发展过程大致经历了三个阶段。在初期阶段,主要是通过内部输出IT能力,扮演关键的服务供应商角色,通过降低参与者进入壁垒吸引和保留生态圈成员,从而获得关键成员基数,构建一个双边平台。在战略实施上,阿里巴巴在1999~2004年分别成立了淘宝、支付宝等服务双边平台发展。
 
企业标志VI设计在形成阶段,主要通过外部引入IT能力,扮演关键的平台供应商角色,通过增强平台互动,放弃互动的控制权,促进网络的形成,构建一个网络型多边平台。在战略实施上,阿里巴巴在2005~2006年通过收购雅虎中国来获取搜索引擎能力;通过收购口碑网来获取社区构建能力。在成熟阶段,形成平台IT领导能力,扮演关键的计算服务供应商,通过培养稳固的相互依存关系和提升参与者的能力,构建共享性的多边平台。在战略实施上,阿里巴巴2007~2009年通过创办阿里金融强化品牌生态系统扩张能力;通过创办阿里妈妈加强在线营销能力。
互联网平台型企业标志VI设计
实现网络协调效应。这类战略企业标志VI设计的核心做法往往通过“硬件+软件”来吸引大量用户,从而进一步地吸引各类品牌商和其他资源提供商,增加平台内容,进一步吸引用户和更多的第三方资源,实现“平台+共享”的生态体系。例如,苹果在2001年开始推出ipod产品,但在2003年开始发展iTunes应用商店,到2008年开始基于IOS系统开发包含大量App的应用商店。