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VI设计系统实现一种共同演化

2020-04-10 22:37:59
生态圈整合了各方资源和消费者利益,VI设计系统新的物种在生态圈中开始产生。这个生态圈不是一个元素的集合而是一个结构性的社群。商业竞争不是个体公司的竞争,而是生态圈的竞争,从而这种竞争方式推动了产业的升级。进一步地,Moore以苹果、沃尔玛、IBM等企业为例,将发展商业生态圈分为了四个阶段:出生、扩张、领导和自我再生(或自我毁灭),并解释这些公司是如何做的。
 
在案例分析中,他还比较了苹果和Tandy两家公司的做法,认为苹果是开放式的系统,大量小组织围绕IOS系统开发其他产品,完善了整个VI设计系统,实现一种共同演化;而Tandy是一种控制性做法,从操作系统到组织,公司控制销售、服务和培训等。简单的控制性做法不能带入更多的资源,因此,Tandy在发展中后期远远落后于苹果。
VI设计系统实现一种共同演化
在商业生态圈的基础上,笔者提出“品牌生态圈”的概念,并把它定义为:以开放型平台品牌VI设计系统为基础,大量超越产业边界的商业组织与资源联结在一起,共同进行价值创造,并基于用户数据分析技术,彼此形成相互依赖、相互协调和互惠循环的结构化社区关系,以及网络效应,并不断演化出新的能力和价值,最终实现多方共赢的生态圈集合价值。在本节中,笔者提出品牌生态圈战略的五大基本战略。