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企业VI设计公司品牌战略的基本问题

2020-03-28 09:22:51
一家企业品牌战略的基本问题涉及品牌与产品(服务)的关系问题,即在产品(服务)上如何使用品牌,企业VI设计公司是使用新品牌还是已存在的品牌?如果我们用品牌-产品矩阵表示,那么需要确定一个品类中到底需要有多少个品牌?一个品牌可以使用在多少个品类上?一家企业可能有很多个品类以及很多个品牌,每个品类或品牌都涉及同样的问题。前者谓之品牌深度或复杂性,后者则是品牌广度或边界。
 
此外,在一个产品(服务)上使用一个品牌还是多个品牌的联合?如果多个品牌,那么彼此的关系如何处理?对上述诸多问题的决策就是公司要考虑设计品牌构架战略(brand architecture strategy)。企业VI设计公司需要对品牌架构进行明确设计和执行,并随着竞争的变化而进行调整。以餐饮品牌西贝为例,西贝的品牌架构较为简单,它在长期发展过程中不断摸索,确定了西贝用于莜面村和海鲜两个细分品类的基本关系,并建立两个新品牌——九十九顶毡房和腾格里塔拉用于其他餐饮细分品类中。
企业VI设计公司品牌战略的基本问题
如果着眼于未来发展,西贝公司还需要对很多方面进行思考和界定。企业VI设计公司总体上,品牌架构设计涉及如下四大基本方面的考虑:界定品牌潜能;确定品牌化战略模式;建立品牌组合战略;发展品牌层级战略。在第四章中,笔者将专门介绍品牌组合战略,因此本节主要谈其他三个问题。
首先,界定品牌潜能。按Keller(2013)的定义,品牌潜能包括三个基本问题:品牌愿景、品牌边界以及品牌定位。